零售店促銷員管理規章製度(doc 40頁)

零售店促銷員管理規章製度目錄:
1、促銷員規章製度
2、工作規範
3、銷售案例與技巧
4、零售店陳列標準
5、相關表格

零售店促銷員管理規章製度內容簡介:
新招促銷員經麵試合格後，由其所在區域負責人填寫促銷員入職表，標明其入職（或正式入職時間），並將該促銷員的相關資料交回市場部備案並開始計薪。由市場部通知該促銷員在公司指定的銀行開設個人帳戶，並將帳戶或卡號告知市場部，薪資將由公司財務部直接撥入其個人帳戶。由其聯係分公司培訓負責人對新進促銷員進行統一培訓；公司市場部會不定期舉行係統培訓.
各區域負責人在安排專職促銷員到各經銷零售店時，需將該零售店各品牌機型月總銷量調查表交公司市場部，同時各負責人根據該店的月總銷售數量務必給予每位促銷員定出下月“保底量、任務量”。製定“量”時需根據經銷零售店的“月總銷量”按比例分配和宏基電腦在當地市場的具體情況等綜合情況決定。
促銷員因休息、請假等特殊情況，不在崗位時，各零售店當天銷售的量不計算促銷員提成。促銷員每月休息時間、崗位編排均由各區促銷負責人和該營業廳的有關人員統一製定，實行一人一店。保修卡必須蓋該店的公章。月底保修卡、周報表、顧客資料表經促銷負責人填表、確定後在每月月底31日前，統一交至公司審核。

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