企業渠道管理的設計決策(ppt 50頁)

企業渠道管理的設計決策目錄:
一:營銷渠道是什麼
二:渠道設計決策
三:渠道管理決策
四:渠道動態性
五:如何管理渠道的衝突

企業渠道管理的設計決策內容簡介:
營銷渠道的成員執行了一係列重要功能：
1，信息(Information)：收集和傳播營銷環境中有關潛在和現行的顧客、競爭對手和其他參與者及力量的營銷調研信息。
2，促銷(Promotion)：發展和傳播有關供應物的富有說服力的吸引顧客的溝通材料。
3，交易談判(Negotiation)：盡力達成有關產品的價格和其他條件的最終協議，以實現所有權或者持有權的轉移。
4，訂貨(Ordering)：營銷渠道成員向製造商（供應商〕進行有購買意圖的溝通行為。
5，融資(Financing)：獲得和分配資金以負擔渠道各個層次存貨所需的費用。
6，承擔風險(Risk taking)：在執行渠道任務的過程中承擔有關風險（庫存風險等〕。
7，物流(Physical possession)：產品實體從原料到最終顧客的連續的儲運工作。
8，付款(Payment)：買方通過銀行和其他金融機構向銷售者提供賬款。
9，所有權轉移(title)：所有權從一個組織或個人轉移到其他組織或人的實際轉移。

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