胡氏企業市場整合營銷策略(ppt 76頁)

胡氏企業市場整合營銷策略內容簡介:
在對食品市場需求了解的基礎上，建立華泰特色的營銷網絡體係為企業發展的中心任務。構建包含產品、價格、促銷、銷售和物流這些核心能力外，還應注重組織和信息的基礎管理，以及公司的計劃和控製手段。
華泰食品應該以營銷為龍頭、批發和終端營銷為主體的食品製造營銷企業。為了達到這一目標，必須以新利体育取现 及終端銷售網絡建設為當下企業發展的重要任務.
根據前頁階分析規劃，采用以下的順序進行營銷體係的整合。項目的計劃總時間年度安排.
根據對華泰食品整合營銷分析的基礎上，再進一步展開下一階段的工作。應用先進的企業管理模型，從公司總體角度出發，建立以新利体育取现 為中心的企業發展模式，將項目定義為以下四項關鍵任務：
考慮到華泰的現狀和發展目標間存在的差距，為了使企業實現騰飛，必須建立一個漸進的不斷從規劃、設計、實施到完善的過程。本著先打好營銷網絡架構再提升企業市場機製運作的原則，將整個變革過程分為三個階段 。
營銷體係核心的規劃和設計項目注重企業營銷策略的製定，並以此為基礎，規劃三年內企業營銷網絡的架構和相應的設計方案。

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