某公司營銷管理處的操作手冊(doc 27頁)

某公司營銷管理處的操作手冊目錄 ：
1.營銷管理處的機構設置與職能
1.營銷管理處的工作職能
2.各級人員工作職責
4.營銷處主要操作流程及說明

某公司營銷管理處的操作手冊內容簡介：
關於在分公司設立營銷管理處的目的身處第一線的健力寶銷售人員——業代處的主任及業務代表的核心工作是日常直接麵對市場、麵對客戶實際操作工作，設立營管處的最主要目的是向業代處的同事提供指導和支持，使業代處的同事可以專注日常的具體工作任務和解決各種實際問題。營管處需要站在整個業代處甚至是分公司全局的高度，對市場進行有效的分析和製訂全麵的生意策略，使得業代處的工作更為有效。業代處的同事是難以抽出大量時間來進行這些工作的。營管處需要調動不同業代處的人力、物力，以協調配合完成一些跨地域範圍的工作。總部中央計劃係統向各地提供的各種計劃隻能夠是根據全國大局製定出來的比較統一的計劃及指標，營管處需要將這些計劃與分公司、各業代處的具體情況結合，製定出可以由各業代處具體執行的執行方案。總部需要根據各地的實際市場情況製定全國生意計劃，營管處需要收集、整理和分析本地的市場信息，並且提供給總部的中央計劃係統。上麵這些工作範疇，業代處都沒有時間精力和相應的位置、資源來完成，必須設立專門的營銷管理處負責。從這個角度講，營銷管理處相當於地區分公司的營銷規劃部和市場部的角色

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