寶潔公司營銷管理教程(doc 76頁)

寶潔公司營銷管理教程內容簡介：
長久以來，P&G一直在產品的研發、製造、以及行銷上居於全球領導地位，尤以行銷的優異表現最為人所津津樂道，這就與聞名遐邇的品牌管理製度脫不廠關係了。1931年，當時擔任佳美香皂經理的麥肯洛(Neil McElroy）提出了以“品牌管理”為主題的報告，並獲得了高階主管的認同，於是，P&G就成為品牌管理製度的先驅者與擁護者，其行銷運作也隨之轉變成以品牌為核心的操作，這個製度一直沿用至今，已成為P&G最大的特色。P&G藉由品牌經理全權負責品牌經營的製度，鼓勵內部良性競爭，而達到提升員工士氣與公司續效的雙重利益。品牌經營與內部競爭的創舉，使P&G拉開與競爭者之間的行銷差距，得以在行銷操作上領先群雄，並在市場上屢建奇功，此係統更被哈佛商學院采用，作為教學課程，由此可見P&G在品牌管理與行銷操作上，的確有其不容忽視的代表性與實力，這也是為什麼P&G值得我們深入研究的根本因。��
企業文化發揮一加一大於二的效果P&G的經驗充分顯示出，成功的行銷運作除了有賴專業的行銷部門之外，更需要優異的產品、精密的市調、專業的業務部門與公關部門、擅長分析的財務部門，以及物流後勤部門等相關部門的全力配合與支持。如果行銷部門獨強而其他部門弱，或是行銷部門與其他部門不合，或是公司內部無法有效整合，都會讓行銷運作無法順利有效地進行，難以發揮應有的強大威力。��

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