企業價格管理製定的過程(ppt 35頁)

企業價格管理製定的過程目錄：
第一節：價格的製定
第二節：價格調整
第三節：發動價格變更和對它的反應

企業價格管理製定的過程內容簡介：
企業通過在這3種因素中的一個或幾個來選定定價方法，以解決定問題。各種定價方法可以歸納為成本導向、需求導向和競爭導向。
首先確定單位變動成本，再加上平均分攤的固定成本組成單位完全成本，在基礎上加上一定的加成率（毛利率）形成銷售價格。固定成本的分攤需對銷量事先作出估計。損益平衡分析旨在在既定的固定成本、單位變動成本和價格條件下，確定能夠保證企業收支平衡的產（銷）量。收入平衡點也稱損益平衡（或盈虧分界）點。 消費者購買商品時總會在同類商品之間進行比較，選購那
些既能滿足其消費需要又符合其支付標準的商品。

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