新店籌備管理的基本形式(ppt 44頁)

新店籌備管理的基本形式目錄：
一、前言
二、新店的項目開發
三、新店籌備的職能工作主體
四、新店籌備期業務流程
五、新店籌備的組織形式和組織管理
六、新店籌備期的文件管理體係
七、構建新店籌備體係的問題點及解決對策分析
八、後話

新店籌備管理的基本形式內容簡介：
新店的項目開發階段與項目籌備期應明確控製節點（裏程碑），並予以識別。識別的方式應同時采用報告和會議的方式，以便於新店項目開發階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的追溯。
新店項目交底報告—描述新店項目概況、地區概況、發展商（合作方）概況、社會資源概況和項目的工程概況。—列明與發展商合作的方式、條件和合作模式等信息，必要時，向相關工作崗位提供合同文本。公司負責新店項目開發的拓展部門承擔編製報告的工作。
籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對於新店項目的必要信息，因此，應由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發的部門提交。否則，新店項目交底工作的實用性和效率將大打折扣

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