平遙旅遊營銷的管理理念(doc 50頁)

平遙旅遊營銷的管理理念目錄：
一、平遙旅遊營銷規劃的目標
二、平遙營銷戰略定位
三、目標細分市場分析
四、體驗式產品的設計
五、傳達體驗
六、提升體驗
七、平遙旅遊營銷的管理

平遙旅遊營銷的管理理念內容簡介：
平遙需要麵向中國來營銷自己，也需要麵向世界來營銷自己，平遙有這個自信，因為平遙作為擁有“唯一完整古城，全麵明清文化”的中國民間文化中心，在文化意義上，可以與北京（政治文化中心）、西安（帝王文化中心）等中國文化地標型城市相提並論。要營銷平遙，首先需要進行準確的戰略定位，在該定位下，分析並確立目標市場，確立品牌，並製定有效的產品策略和促銷策略，在此基礎上全麵部署平遙旅遊營銷工作。同時，在新的時代背景下，通過建設目的地營銷係統和解說係統，利用信息技術等新手段進行更為有效的營銷。
平遙的營銷戰略是：以中為主，以高拉動。以中為主：依賴獨特的區位，以具有一定文化素養的中等收入階層為主要客源，在不斷提高質量基礎上，繼續拓展規模，以規模見效益，並通過消費的深度拓展不斷提高效益；以高拉動：提高高端市場的比例，提高高端市場的滿意度，提高高端市場的重複性消費，以高端市場的市場影響力和消費帶動力、示範力來拉動中端市場。
作為世界文化遺產的古城平遙，與另一個遺產地麗江在市場競爭力和旅遊收入上有較大差距；作為山西省旅遊龍頭的古城平遙，與五台山和綿山差距明顯，接待人數甚至低於景點級別的王家大院。平遙為什麼落入如此境地？財政收入緊缺這一個“緊箍咒”，生態環境差和管理難度大這兩個“先天不足”，的確是非常重要的原因，還有一個關鍵原因是——平遙既往的營銷缺乏明確的、有效的戰略。

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