企業營銷規劃策略的程序(doc 44頁)

企業營銷規劃策略的程序目錄：
第一講 商戰利劍：年度策略性營銷規劃
第二講 機會及威脅分析（一）
第三講 機會及威脅分析（二）
第四講 機會與威脅分析（三）
第五講 機會及威脅分析(四)
第六講 機會與威脅分析(五)
第七講 長處及弱點分析

企業營銷規劃策略的程序內容簡介：
營銷管理策略，是強調營銷組合間的一貫性與配合性。營銷管理策略的主要策略重點有三項：①設定營銷目標；②設定目標市場；③製定營銷策略組合。為了有效地達成營銷管理策略的任務，消費者購買行為分析、市場調查、品牌策略、市場定位、客戶滿足度調查等，都是策略形成前必須研究的重點。目前營銷管理策略的形成過程，仍是企業界在實務上經常采用的，也是營銷教學上不可或缺的內容。
營銷管理策略雖然能有效地達成目標市場內各營銷機能相互配合的任務，但往往與企業的其他機能，如生產、財務、18新利真人网 、研究開發等策略有差距（gap），無法有效地整合營銷整體的力量和支援營銷在企業內所擔當的創造性角色，因此營銷管理策略局限在營銷的領域中，隻能追求營銷部門的合理性及效率性。市場狀況在不斷地變動，麵對今日多變的市場，“營銷”也需要以全新的觀念應對。如何麵對今日商品充斥、全球競爭的成熟化的市場呢？策略性營銷是一個途徑。
策略性營銷強調的是以客戶導向為中心，製定企業的策略，製定的策略能適應環境的變動，能充分讓各項資源（人、物、資金、專有訣竅）配合市場導向投入，並設計出能配合策略執行的組織，以實現企業的使命，達到企業存續、成長的目標；也就是策略性營銷思考營銷策略時，必須同時思考環境、經營資源及組織的反應，這幾項因素是交互影響彼此互動的，因此，在策略性營銷的觀念下，不再像以往一樣，在既定的市場、技術及組織內，專注於如何利用4P去適應客戶需求和競爭者，而能根據企業存在的價值、企業的使命去選擇具有競爭優勢的市場，滿足顧客需求，製定贏取市場的策略。

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