酒店新利体育取现 戰略分析狀況(ppt 117頁)

酒店新利体育取现 戰略分析狀況目錄：
一、酒店新利体育取现 戰略與競爭狀況分析
二、市場細分與品牌定位
三、酒店整合營銷轉播與渠道建設
四、市場研究與直銷策略

酒店新利体育取现 戰略分析狀況內容簡介：
資金有限投入產出比:能否在每一分投入都盡可能準確，例如外判維修費用,哪些要外判維修項目,哪些可以自行維修的,食品生產投入,是采購成品貨還是半成品還是自主生產;
財務預算:數據分析,去年營業數據(人頭\消費額\時間段\營業策略),比如:去年營業額1億,今年預算1億1千萬,增加市場份額在哪裏?這些份額如何獲得?是提高消費額還是提高淡季的營業額,還是增加人流量?分別采取了什麼措施?如何保持去年市場份額?為了保住去年市場份額我采用哪些保住策略?財務數據應用:對每月財務數據進行分析,找出生意規律和可以提升營業額的點,做到數據有效性,哪些數據對生意最有幫助,那麼就應該把這些數據統計出來．

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