企業新利体育取现 戰略的定義(ppt 59頁)

企業新利体育取现 戰略的定義目錄：
一、新利体育取现 戰略、競爭優勢與企業的可持續發展
二、我們的企業麵臨什麼樣的機會與挑戰
三、市場經濟存在的前提
四、新利体育取现 是科學還是藝術
五、案例分析—認知與經驗
六、製約企業發展的關鍵因素
七、不同地域企業的追求目標
八、“大”與“強”的辨證關係
九、知識經濟意味著什麼
十、中國市場環境變化趨勢
十一、.........

企業新利体育取现 戰略的定義內容簡介：
很多企業家或經理人還不能冷靜地、客觀地對待批評意見，特別是外部人士的意見。很多企業家還沒有願望用自己企業的失誤來警示他人，為社會做貢獻。國內還未形成專門從事研究，具有國際水準的案例編寫機構。現有案例大多來自新聞媒體、個人經驗及他人介紹，缺乏客觀的、準確的、經企業核實的資料。有些企業的成功和失誤帶有很強的隨機性和偶然性，不具備推廣/借鑒的價值。有些企業的成功和失敗帶有濃厚的政策性因素和非經營性原因。

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