某集團營銷係統終期分析報告(ppt 111頁)

某集團營銷係統終期分析報告目錄：
一、 第三階段工作簡介
二、 變革效益評估和必要性分析
三、 目標營銷組織方案
四、 變革能力及風險分析
五、 實施方案
六、 下一步工作建議
附錄一：變革效益定量分析示例
附錄二：目標營銷組織：各部門的職能，所需技能，綜合考 核指標
附錄三：目標營銷組織：市場流程和商務流程
附錄四：醫學市場部和商務部所需技能現狀評估
附錄五：各部門的詳細實施步驟
附錄六：變革能力調查結果詳細分析
附錄七：變革能力調查問卷

某集團營銷係統終期分析報告內容提要：
安盛谘詢公司通過三個階段對麗珠的診斷和分析，提出了通過營銷組織變革，以解決麗珠所麵臨的問題，適應外部環境的變化，和支持戰略發展方向的總體方案
實現普藥和新特藥(1)分開運作，樹立不同的產品形象
新特藥分專業推廣，並設立產品經理，保障專業領域銷售增長的最大化
建立集團統一的強有力的醫學市場部，加強市場統籌策劃、學術推廣支持、信息及醫院客戶管理等職能
建立集團統一的商務部和客戶服務中心
分公司在各地區一起辦公

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