海爾與長虹營銷戰略的比較分析(doc 16頁)

海爾與長虹營銷戰略的比較分析目錄：
一、 海爾長虹簡介
1海爾公司發展曆史簡介
2 長虹發展簡介
二、海爾、長虹營銷價格戰略比較
（一）海爾價格戰略
（二）長虹價格戰略
三、海爾長虹營銷渠道戰略比較
（一）、海爾營銷渠道簡介
（二）、長虹營銷渠道簡介
（三）、海爾長虹營銷渠道戰略的比較
1二者營銷渠道都是以垂直營銷係統為主，以多渠道營銷係統為輔的戰略：
2二者均有采用直供分銷製銷售模式
3由於二者產品定位不同，在選擇渠道的中間機構的數目上策略不同。
4小結
四、參考文獻及資料來源

海爾與長虹營銷戰略的比較分析內容提要：
一、 海爾長虹簡介
1海爾公司發展曆史簡介：海爾16年的發展之路可以濃縮在下麵這組數字中：
營業額：1984年348萬元，2000年實現全球營業額406億元，是1984年的11600多倍；利稅：1984年資不抵債，2000年實現利稅30億元，自1995年以來，累計為國家上繳稅收52億元；職工人數：1984年隻有800人，2000年達到3萬人，是1984年的37.5倍；品牌價值：2000年海爾品牌價值達到300億元，是1995年第一次評估時的7.8倍，是中國家電行業第一名牌；產品門類：1984年隻有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的69大門類10800多個規格品種的產品群；出口創彙：已在海外建立了38000多個營銷網點，產品已銷往世界上160多個國家和地區，2000年實現出口創彙2.8億美元，自1998年以來，出口創彙每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創彙最多的企業。在山東省，海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。
16年的創業之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國內，在國際上也受到了高度讚譽與評價。

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