某汽車市場年度品牌整合推廣策劃案(doc 8頁)

某汽車市場年度品牌整合推廣策劃案目錄：
一、內容概要
二、策劃案例：
三、 策劃體會

 

某汽車市場年度品牌整合推廣策劃案內容提要：
　　策劃背景： 國內汽車消費市場不斷擴大，但汽車市場競爭並不因為市場空間的擴大而緩和，加上關稅逐步下調，消費者選擇的機會日益增多，各種品牌車型的廣告、試駕、車展等活動此起彼伏。作為自主品牌的生產商和經銷商，如果不進行推介促銷活動和品牌廣告宣傳，必將被市場掩埋；活動和宣傳不到位，同樣會被市場冷落。麵對這一現狀，生產商該如何通過品牌整合推廣來應對市場競爭呢？
　　策劃思路： 筆者認為：隻要按品牌定位中五個決策點進行科學的定位，就能有效地通過品牌整合推廣來應對市場競爭。五個決策點即“受眾定位”、“設計定位”、“投入定位”、“傳播定位”、“促進定位”。第一，“受眾定位”，即向誰傳播的問題，根據市場定位確定汽車的潛在目標群體作為傳播對象；第二、“設計定位”，即傳播什麼內容，確定了受眾以後，根據受眾的特點來確定汽車品牌的個性；第三、“投入定位”，即確定品牌傳播的投量；第四、“傳播定位”確定傳播的媒介、時機、時段；第五、“促進定位”，為使傳播和活動產生最大效果，確定相互之間的活動。

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