煙草行業新利体育取现 (下)(doc 122頁)

煙草行業新利体育取现 （下）目錄：
第十一章煙草行業新利体育取现 成功案例：
案例一：“萬寶路”的市場定位
案例二：“中華”——長盛不衰的“國煙”
案例三：“大紅鷹”品牌戰略透析
案例四：“芙蓉王”開發的成功要素
案例五：“中南海”——另辟蹊徑創新
案例六：“白沙”——品牌的企業文化內涵
案例七：廣州市卷煙銷售網絡建設聯動工作實施方案
案例八：合肥市煙草公司訪銷員、配送員守則
案例九：“麥當勞”管理製勝
案例十：“沃爾瑪”的成功經驗
案例十一: “海爾”的擴張之路
案例十二: 日本企業的大新利体育取现
第十二章 新概念營銷理念與實務集萃
未來企業競爭十大焦點
入世對卷煙消費行為的影響
對手是什麼
成功者需要研究競爭者
堅持儒商文化構築誠信煙草
中國企業七大誤區
經營，既要“精營”又要“晶營”
品牌建設的9S模式
卷煙品牌形象要追求時代感
品牌的核心18lickc新利 在“定位”
整合卷煙品牌
品牌戰略莫陷誤區
競爭深處是文化
生財靠智力資本
首要規則是改變規則
市場的贏家必須創造需求
超一流企業賣什麼？
邁向客戶經濟時代的企業流程再造
觀念營銷
知識營銷
競合營銷
角色營銷
一對一營銷
零顧客成本即競爭力
建立非價格客戶忠誠
強化細節服務
“以煙禁煙”突破自我
千羊在望不如一兔在手
市場無熱點互惠是奇招
促銷六絕技
簡化包裝亦促銷
農村市場不可丟
締結跨國商業資本聯盟
批零結盟實施連心工程
CRM:煙草行業管理的助推器
牽手超市拓展卷煙零售空間
構建企業有效呼叫中心
建立顧客管理互動中心
用服務的“梭”穿好網絡的“線”
打造煙草網建創新平台
煙草網建念好“三字經”
運用2：8定律建設卷煙銷售網絡
訪銷三步曲
訪銷隊伍“三新”建設
不可忽視卷煙零售戶的心理需求
謹防“過度營銷”
傑克?韋爾奇有什麼想法
為“末日管理”喝彩

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