某公司CIMS營銷管理分係報告(doc 62頁)

某公司CIMS營銷管理分係報告目錄：
1 前言
1.1 設計目標
1.1.1 總體目標
1.1.2 本期目標
1.2 采取的策略
1.3 設計依據
2 摘要
3 營銷管理分係統詳細設計
3.1 營銷管理分係統詳細需求分析
3.1.1 功能詳細需求分析
3.1.2 性能詳細需求分析
3.1.3 信息詳細需求分析
3.2 營銷管理分係統功能模型
3.3 營銷管理分係統子係統和功能模塊劃分
3.4 分係統界麵設計
3.4.1 外部界麵設計
3.4.2 用戶界麵設計
4 數據庫係統設計
4.1 設計要求
4.2 信息模型設計
4.2.1 信息模型設計使用的符號說明
4.2.2 信息模型設計
4.3 數據庫設計
4.3.1 數據訪問頻度和流量
4.3.2 數據庫選型
4.3.3 異構數據庫的連接與數據傳遞方式
4.3.4 數據安全性及保密性設計
4.3.5 數據字典設計
5 網絡通信係統設計
5.1 設計要求
5.2 網絡設計方案
6 信息編碼設計
7 關鍵技術
7.1 提高查詢速度
7.2 保證係統安全
7.3 數據一致性及安全
8 係統配置
8.1 計算機硬件與網絡配置
8.2 數據庫及軟件配置
9 限製
9.1 VAX機的WWW服務器
9.2 通訊線路的選擇
9.3 數據庫在線容量的限製
9.4 數據庫主機的選擇
10 組織機構及人員配置
11 工程實施計劃
11.1 實施內容與進度計劃
11.2 測試及驗收
12 參考和引用資料
13 附錄

某公司CIMS營銷管理分係報告內容提要：
在網絡環境的支撐下建立分布式數據庫係統和營銷管理係統。提供對倉庫管理、銷售管理和產品銷售過程的跟蹤管理能力；實現倉庫管理（包括成品倉、中轉倉和售後倉）、銷售管理、售後服務管理、18新利网址多少 的集成；實現新利体育取现 過程管理與售後服務管理的功能與信息集成；借助營銷係統網絡加速市場信息收集整理。
2) 建立1-2個省級中心/辦事處營銷管理係統並實現與集團公司的互連。
采取的策略
(1) 在軟件工程生命周期法的大框架下，利用快速原型法進行營銷管理係統軟件的開發。
(2) 使用功能模型設計工具（BPwin）和信息模型設計工具（ERwin）進行係統的詳細設計，既可以保證設計工作的規範性，又可以提高詳細設計工作的效率。
(3) 采用瀏覽器/服務器模式和麵向對象的程序設計方法，確保係統的可靠性和先進性。
(4) 嚴格的模塊測試和集成測試，為係統正確性提供保證。
設計依據
(1) 公司集團CIMS工程聯合設計組，公司集團CIMS工程初步設計報告， 1998。
(2) 李伯虎，計算機集成製造係統（CIMS）約定、標準與實施指南，兵器工業出版社，1994。

摘要
營銷管理分係統詳細設計報告，在係統需求分析和初步設計的基礎上，對係統的功能、性能和信息等方麵進行了更詳細的需求分析。在此基礎上，建立了營銷管理分係統功能模型、信息模型數據庫係統，對數據庫係統、網絡通信係統以及信息編碼等做了詳細設計。提出了營銷管理係統開發實施中的各項關鍵技術，並對可能的限製條件進行了分析。
營銷管理分係統詳細設計
營銷管理分係統詳細需求分析
為了能夠深入細致的開展營銷管理分係統的詳細需求分析工作，由項目組研究開發人員和企管部電腦科技術人員共同組成了四個詳細調查與設計小組，按照公司集團現有銷售業務劃分和管理模式分別對冰箱公司和空調公司的銷售業務和售後業務進行了詳細調查了解。對冰箱公司和空調公司各自業務的深入了解，有助於對公司集團整體業務特點的歸納。因此，對係統的詳細需求分析亦按照現有銷售業務劃分和管理模式進行分別描述。公司集團的銷售及售後業務處理工作目前基本上集中在公司總部完成。公司集團的RSR係統為銷售和售後工作提供了部分支持功能。由於係統環境從集中式向分布式的遷移，因此RSR係統也要隨之更換。新係統既要完成RSR係統中的功能，又要對其進行改進和補充以適應新的係統環境和新的銷售與售後業務處理流程，使銷售和售後服務管理工作提高到更高的新水平。
功能詳細需求分析
冰箱銷售部分功能詳細需求分析
在CIMS環境下，冰箱銷售部分要實現（公司）冰箱公司的銷售管理信息的集成及實時處理，要求準確、快速地提供計劃、運輸、庫存以及財務等信息，要求及時地對冰箱銷售業務進行處理。它包括計劃管理、發運管理、倉庫管理、綜合管理和18新利网址多少 五個部分。
1) 計劃管理
計劃管理主要負責對各地分公司上報的分公司進、銷、存表進行統計分析，製定出（三個月）滾動計劃；根據分公司上報的商業單位的發貨申請單製定出發貨計劃，之後再根據實際運輸中的發運計劃執行表實裝數修改發貨計劃，形成實際的發貨計劃；根據發貨計劃以及商業單位的貨款情況開（正）調撥單，根據審批後的退貨單據開（負）調撥單，此外還要根據（售後的）的調換新機發貨審領單開調撥單，在開調撥單時，還要考慮到冰箱銷售業務本身對靈活性和適應性的要求，因此要同時考慮對“先款後貨”和“先貨後款”這兩種方式的處理；根據商業單位的貨款回籠情況和公司既定的業績計算方法對各商業單位的業績進行評價，計算出商業返利；在必要時根據實際需要製定出調倉計劃，開調倉單給各倉庫，在各倉庫之間調劑餘缺。

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