某新利体育取现 策劃管理方案(ppt 141頁)

某新利体育取现 策劃管理方案目錄：
第一章 營銷策劃概述
第二章 企業營銷策劃的基本原理和技巧
第三章 企業營銷策劃的典型誤區
第四章 新利体育取现 觀念與營銷機會研究
第五章 企業目標市場的選擇與競爭策略
第六章　產品策略策劃
第七章 價格策劃
第八章 促銷策略策劃

某新利体育取现 策劃管理方案內容提要：
企業內部以營銷職能部門為策劃的主體單位，借助企業原有的新利体育取现 組織機構和人員來采集信息、製定營銷策劃方案，並組織實施，優點：策劃人員熟悉企業的資源狀況和條件，熟悉行業和市場狀況；可操作性較強缺點：往往缺乏開拓創新精神。
由企業聘請高等院校、科研機構的專家和教授或營銷策劃公司的專業人員成立專門的策劃班子，對企業的新利体育取现 進行研究，對企業的新利体育取现 戰略和策略作出規劃和策劃，然後通過企業的營銷職能部門來組織實施策劃方案，優點：起點較高，視角獨特，創意新穎，理念設計戰略指導性強，策劃製定的邏輯性和係統性較強，缺點：對行業、企業、市場以及企業營銷的實際運作常常缺乏深入細致的了解，有時缺乏可操作性，投入較大。
新利体育取现 策劃的成功是以企業整體素質和相應的實力為前提條件的，而不是使用了所謂的新利体育取现 絕招就能夠達到扭虧為盈的目的的，某省新辦了一份《×××文摘報》，本來按照實力策劃原理，應該是這樣的辦報思路和行動：創辦後的前幾期一定要努力辦好，要辦得有內容，辦出水平，使自已的報紙具有實力，而先不要把主要精力集中在經營廣告上。讀者看後覺得這份新辦的報紙好，自然就會訂閱。發行量上去了，報紙自然也就會場吸引廣告客戶，廣告量自然就會增加，報紙也就進入了良性發展階段。而這份報紙卻沒有這樣做，它的創刊號及前幾期報紙找了一些關係戶，用非常低廉的價格登了很多廣告，而報紙本身內容卻很少。此後，這份報紙一直處於虧損狀態，慘淡經營了幾年後就停辦了。

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