某市場戰略發展谘詢報告(ppt 39頁)

某市場戰略發展谘詢報告內容提要：
在油田開發以產量為中心背景下，大慶石油管理局為完成“持續高產穩產”目標，1992年2月決定開發肇東市內的特低滲透區塊----“榆樹林油田”“榆樹林油田”開發為大慶油田年產5000萬噸的目標起到重要作用：九年累計產量達300萬噸；同時公司也得到快速發展，資產規模由1.28億元上升到目前的28億元榆樹林油田取得成功的關鍵是石油行業壟斷以及大慶油田的大力支持。
如今榆樹林油田產量逐年遞減，含水上升速度逐年增加，油田開采正處於由成熟期轉入衰退期階段技術進步對榆樹林油田原油開采操作成本的邊際貢獻在逐年減少，成本控製難度逐年加大麵對油田產量持續下降，生產成本不斷攀升，公司經濟效益難以保證假定:在現有老井的儲量規模下, 2002-2003年產量遞減率10%, 2004-2007年為7%; 4假定:原油價格保持2000年水平1415元/噸; 固定資產折舊年平均3億元; 其他支出為各種稅費, 約占生產成本4%, 企業所得稅率33%。
現有采油業務已不能支撐榆樹林油田快速發展要求，而公司未來發展方向還不明確考慮榆樹林油田未來發展問題，必須分析大股東大慶油田公司與中石油之間關係大慶油田的特殊貢獻導致中石油對大慶油田公司管理和控製十分嚴格這種管理方式製約了大慶油田公司自主發展，導致大慶油田公司對榆樹林油田長期發展寄以厚望所以，確保榆樹林油田長期、穩健地向前發展是目前需要考慮的戰略問題國際石油工業巨頭-----埃克森公司發展曆程，公司采取集中控製、分散活動的原則。總部設在紐約，總部本身不進行具體業務活動，子公司和企業的業務領導由地區分部和分公司負責。但是分公司、子公司又是高度獨立的，各有自己的董事會和經理人員來管理公司的業務。

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