戰略管理的重點和難點－上海銀行的案例(ppt 60頁)

戰略管理的重點和難點－上海銀行的案例目錄：
一、戰略管理的基本流程
二、上海銀行的競爭力
三、戰略重點
四、上海銀行的發展戰略
五 思考與討論

戰略管理的重點和難點－上海銀行的案例內容提要：
2、係統性原則
建立目標體係。
戰略規劃的目標是一個完整的體係。設定總體目標以後，總體目標須細化、分解到有關部門或業務條線，成為各種具體的目標和指標，使各部門、各業務線的工作與企業的總體戰略目標相聯係。
目標體係是跟蹤銀行業績和發展進度的標尺。
目標體係將戰略意圖轉化為明確、具體的業績目標，使得銀行發展有可以測度的標準。
根據與戰略目標相聯係的分目標，業務部門製定業務發展戰略。

形成以業績目標為導向的氛圍。
通過明確的目標體係及其分解，有助於銀行每一業務單元及員工都明確自己職責範圍的任務，也知道自己的工作對銀行業績目標和戰略前景的實現所做的貢獻，為建立團隊工作精神打下可靠的基礎。
3、可持續原則：長期目標與短期目標的統一
短期與長期目標
短期目標體係注重提高短期經營業績，長期目標體係考慮在相當長的時間內經營業績保持良好的狀態，並且更為重要的是，適應社會環境的變化、把握住重大機遇、控製和化解未來的風險。
對短期目標體係和長期目標體係要保持適當的平衡。
具有良好的業績是戰略管理的基本指標。然而，獲得好的財務業績僅僅是發展的基礎，如果停留在近期的財務指標上戰略管理會變得目光短淺，銀行的當前發展將不能持久。因此戰略管理必須密切關注發展戰略的核心－銀行的競爭能力提高和長遠業務發展的狀況。

作為一條基本原則，長期目標和短期目標的關係是應優先考慮長期目標的實現，然後在這基礎上再盡量提高短期經營業績。

..............................