SWOT市場競爭策略分析(doc 39頁)

SWOT市場競爭策略分析目錄：
1、SWOT分析原理
2、SWOT的意義
2.1優勢與劣勢分析（SW）
2.2機會與威脅分析（OT）
3、SWOT分析的過程
4、企業管理人員操作SWOT法步驟
5、案例1：戴爾的SWOT分析（1995）
6、案例2：聯想數字電腦“天麟”、“天麒”營銷策劃案
7、案例：某百年老字號餐飲店的SWOT分析：
8、練習題：A廣告公司的SWOT分析

SWOT市場競爭策略分析內容提要：
SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方麵進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前麵兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡係統分析體係。
與其它的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和係統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但隻是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用係統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的製定更加科學全麵。
SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

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