國外3G業務的定價策略(doc8)
國外3G業務的定價策略(doc8)內容簡介
通過對國外運營商在不同資費管製環境下的3G業務定價策略進行分析,我們試圖發現在不同資費管製環境下,處於不同市場地位的3G 運營商(原經營移動業務的3G運營商和新進入的3G運營商)對其3G業務進行定價的規律,進而為新興3G運營商3G業務的定價提供參考和借鑒。
首先,資費管製環境影響3G業務的定價策略。盡管目前世界各國3G業務的資費管製背景和方式各不相同,但總體來說,3G業務的資費管製環境主要有兩種,一種是非管製環境,即對3G業務資費的變化,政府不加以幹涉,由市場自動調節;另一種是管製環境,即對3G業務運營商進行管製,創造公平競爭的環境,保證用戶能以合理的價格享受到3G服務。由於已商用3G業務國家的電信業務資費管製體製不同,對3G業務的管製尤其是資費管製的環境也不相同,不同的資費管製環境導致各運營商采取不同的3G業務定價策略。
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首先,資費管製環境影響3G業務的定價策略。盡管目前世界各國3G業務的資費管製背景和方式各不相同,但總體來說,3G業務的資費管製環境主要有兩種,一種是非管製環境,即對3G業務資費的變化,政府不加以幹涉,由市場自動調節;另一種是管製環境,即對3G業務運營商進行管製,創造公平競爭的環境,保證用戶能以合理的價格享受到3G服務。由於已商用3G業務國家的電信業務資費管製體製不同,對3G業務的管製尤其是資費管製的環境也不相同,不同的資費管製環境導致各運營商采取不同的3G業務定價策略。
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