DM方案的策劃與執行(doc 20頁)

DM方案的策劃與執行目錄：
1、目錄.....1
2、精確控製直投方案.....2
3、模糊控製直投方案.....4
4、精確控製與模糊控製相結合的直投方案.....6
5、杭州直投培訓總結.....8
6、培訓大綱.....10
7、直投工作人員工作手冊.....11
8、定點派發計劃綱要.....14
9、定點派發利弊談.....15

DM方案的策劃與執行內容提要：
人員的組織和控製
1.首先確定的是組長，他們應由責任心強且有一定組織經驗和威信的學生擔任。
2.工作人員可由組長推薦、督導確認。要求踏實肯幹與組長聯係方便的學生擔任。
3.組長需對其招聘的工作人員負責，其薪酬將與整個工作組的業績和質量緊密聯係在一起。
4.樹立組長這一中層管理人員的責任心，付於適當的工作和薪酬，透過對組長的管理來控製整個隊伍。
四?區域分配指南
1.每張派工單的容量在1300戶左右（考慮可能的損耗）
2.每張派工單應是樓房分布圖的複印件，不僅包括責任區，還包括相臨的區域以協助工作人員找到責任區。
3.工作人員應先實地確認自己的責任區所有的樓房分布後再開始工作。
4.每相對獨立小區應設有備用區，工作人數少可將備用區放到周圍非工作區域，人數多的區在區內設備用區，容量是10%X小區戶數。備用區掌握在組長手中由組長支配使用。
5.備用區的使用方法：組長先查看備用區了解其分布情況，每格20分鍾組長回到小區指定集合地等候。組員發現因特殊原因無法在責任區內完成工作需在完成所有可工作樓後返回集合地向組長申請進入備用區。組長視情況分配備用區。
6.因中途返回申請備用區的工作人員會浪費其有效工作時間，考慮將備用區放在集合點的附近以便其立刻投入工作。但組長要把關不能讓組員未完成責任區可工作樓就進入備用區。
7.如出現備用區投入使用任無法完成任務，組長可分配小區臨近的非工作區域給工作人員使用。
8.組長人數與區域分布出現嚴重衝突時，考慮用檢查員當區長隻負責備用區的使用分配和拌行檢查。

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