RdC專賣店管理手冊(ppt 67頁)

RdC專賣店管理手冊目錄：
第一章 專賣店的經營管理
第一條 明確年指標與月指標
第二條 競爭者的調查
第三條 了解賣場結構
第四條 賣場環境清潔的要求
第五條 賣場氣氛的提升
第六條 賣場的商品管理
第七條 如何活用待客時間
第八條 如何提升貨利率
第二章 銷售服務管理
第一條 優良的顧客服務
第二條 語言藝術的使用技巧與時機
第三條 顧客購買心理階段的了解
第四條 來店顧客形態探討
第五條 顧客種類及應對方式
第六條 顧客管理的內容與要求
第七條 促銷活動的準備
第八條 打烊時刻的待客方法與處理重點
第九條 專賣店各種突發事件的應付

RdC專賣店管理手冊內容提要：
一 、公司根據當年的市場狀況，經濟發展，指定全年的銷售指標，並視銷售區域成長的不同，分配給各專賣店不同的指標
二、 公司視前一月的銷售狀況，下達專賣店的月指標。
三、業務員接到月指標後，根據各專賣店的不同情況製定對策、方案，明確如何完成，解答店長提出的問題，並加以輔導相互檢討。
二、賣場布置
1、依據公司要求，由廣告部主導專賣店配合進行布置，樣品架、海報、POP、標價簽等。
2、休息椅、試衣鏡的放置必須定位，不得妨礙顧客的走動路線。
3、POP海報的懸掛不可阻擋顧客對樣品陳列的視線。
4、 POP海報告示牌粘貼於牆上時，必須注意整齊對稱及美觀
三、道具的運用
1、 陳列架的擺放，高度等必須依公司規定調整，如有損壞，即時向公司申報，並要求限時整修。
2、 依陳列的需求，須準備必要的道具，如皮包架，標簽架。
3、 道具要入帳。
二、活用待客時間的方法
1、 店長、收銀員整理報表、發票、銷售小票。
2、 賣場清掃及整理；樣品擺設、造型。
3、了解整個賣場的商品陳列情形。
4、了解庫存情況
5、設備的安全檢查、維護、保養。
1、 整理了解倉庫貨品擺放的位置，背熟庫存、款式、顏色。

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