特許經營管理手冊(doc 55頁)

特許經營管理手冊目錄：
1、有的盟主和特許經營總部是合二為一的
2、有的特許人不設置區域加盟商這一環節，而是直接招募加盟單店
3、有的特許人隻建立區域主加盟商而沒有區域次加盟商
4、有的特許人隻建立區域次加盟商而沒有區域主加盟商
5、……

特許經營管理手冊內容提要：
根據FDS中國多年的顧問谘詢實踐總結，一個完善的特許經營管理體係應充分體現總部對加盟商“授權、溝通、支持、控製”四大功能，其內容主要指特許經營網絡的未來拓展計劃，包括特許人在時間上、地域上、戰略方針上等方麵的體係發展規劃。
1、以總部所在地或已有單店所在地的某幾個地區為試點與基地，待體係成熟後再向臨近擴展。（潤澤堂、摸錯門）這個戰略規劃主要適於體係尚不成熟、特許人缺乏啟動大麵積網絡的資源、已有市場領域的市場容量較為可觀等情況的企業。
優點是企業的特許經營體係發展穩重，加盟的成功率高缺點就是發展緩慢並很容易喪失市場機會。因為現在的市場競爭模仿性很好，一旦體係的模式被其他企業模仿並在其餘地區快速複製，原企業將喪失寶貴的市場機會。
2、不以總部所在地為起點，而是在全國劃出幾個具有影響力和輻射力的地區建立試點，然後再以各個試點為中心向各自的臨近拓展。（中天特車、量膚現配）這種擴張計劃適於有一定實力、資源較為充裕、體係行業得到公眾認識需要一段時間、企業的後勤供應能力強大、企業的管理和控製係統完善的企業。
優點是企業可以在全國的大市場中快速形成輻射效應和帶動效應，企業可以籍此發現企業自身的許多問題並及時改善，為企業的下一步大麵積全麵擴張奠定雄厚基礎。
缺點就是企業需要付出許多因距離和分散而產生的巨大成本，比如運輸、商品配送、信息管理、現場監督、會議、培訓等，而且，各個地區的沒有過度性的現實差異也使體係的管理變得很複雜。網絡競爭力比較脆弱，依靠形象的一致所產生的聯合宣傳的廣告優勢不強。

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