某公司宣傳與推廣公共媒體年度計劃書(doc 11頁)

某公司宣傳與推廣公共媒體年度計劃書目錄：
第一部分：前言
第二部分：軟新聞推廣
第三部分：媒體推廣
第四部分：展覽展示報告會

某公司宣傳與推廣公共媒體年度計劃書內容提要：
中國企業和媒體之間是一種比較曖昧的關係：媒體要從企業那裏獲得新聞和廣告，企業要通過媒體宣傳自己。這種互相依賴、互相提防的鬥智過程，讓不少企業都產生了這樣的感受：成敗往往取決於媒體，甚至是一篇文章。
軟文的最高境界是：不管你怎麼看都很難確定它是不是軟文。它是"三贏"的，即讀者、媒體、企業三方都獲益。這類軟文說起來較為複雜，從某種意義上說，這種軟文已經不是普通意義上的"軟文"了，而是媒體自發地發表出的代表其"公正性"的文字。它一般分為兩類，一類是企業無需付費，文章中的內容是企業提供的非常有價值的東西；另一類則是媒體付費采寫的關於某企業正麵或中性的報道。總的來說，這種軟文的特點是：媒體產出了有價值的文章，讀者獲得了有益的信息，企業經媒體報道提升了知名度和美譽度。這種"三贏"的結果應當是所有軟文操作人員夢寐以求的。
軟文操作的初級階段，就像手工作坊，來一個訂單，做一件產品，但是經過一段時間之後，企業接觸的媒體多了，積累的報道也不少了，這時就應該走向規模化、"產業化"。建立軟文的標準件是一個聰明的辦法。軟文的標準件就是把企業給外界說的話統一起來，避免重複性的工作，也避免了企業對外口徑不一致的現象。標準件必須非常謹慎、細心地編撰，因為它代表著企業對外的正式發言。標準件一旦出台，就要馬上在公司宣傳、散發，最好讓員工統一學習，這樣就可以在不同場合保持統一口徑。由此，作為山東某某醫療科技股份有限公司，我們04年度的軟文方麵的重點工作就是建立“某某醫療”的標準件宣傳庫；大家統一學習，統一口徑，統一認識，就象提起海爾就想起張瑞敏砸冰箱一樣，讓“安德雷斯”、“迪拉普蘭”等生動鮮活的事跡，變成標準語言，和“緩釋庫療法”、於教授等結合起來，使越來越多的人了解於某某教授，使越來越多的患者接受“某某醫療”。

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