某貿易有限公司發展戰略設計方案(ppt 33頁)

公司主營業務發展戰略規劃設計
在未來的發展中，寧波華能國貿將從傳統外貿企業向一體化經營發展，從中介商轉換成為經營主導者
以品牌經營、虛擬生產的形式整合資源，形成核心能力
寧波華能主營業務使命、遠景和價值定位
公司業務優先性分析
從華能眾多產品中我們選擇產品化程度相對高的水泵和電動工具進行分析
水泵部其它產品分析
業務優先性評價工具：行業吸引力—企業競爭力矩陣
評價因素
水泵市場規模—2000年全球水泵市場規模約為328億美元
水泵增長性——水泵平均每年增長7.5%,中國出口增長迅速
水泵盈利性：水泵新產品及新區域盈利空間較大，尤其是工業泵盈利誘人

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