促銷人員管理培訓職責(ppt 56頁)

促銷人員管理培訓職責目錄：
一、程序
二、聘用標準
三、人員聘用的幾點考慮

促銷人員管理培訓職責內容提要：
工作職責
1、準確執行公司的每次促銷方案，按時完成月度促銷指標；
2、按照先進先出的原則，作好庫存檢查，按規定報告每周的實際銷量、庫存和贈品的數量；
3、保持良好的陳列位置和陳列麵，保證貨架清潔；
4、妥善保管及合理使用促銷禮品和物料，按照《公司品
牌零售標準》擺放店內宣傳品；
5、準確及時反饋市場及競爭品牌的信息；
6、按時完成公司及商場要求填寫的報表；
7、準時參加公司組織的培訓及促銷員例會；
8、保持良好個人及公司形象；
程序：各區銷售經理根據下一季度銷售指標、促銷活動計劃的要求，製定各城市《經銷商終端促銷計劃》，提交直屬經理審核後報市場部經理審批應聘人員需填寫《促銷人員求職申請表》，被錄用者的《申請表》需交銷售部（市場部）統一建檔、備查由促銷主管進行候選人的初選，初次麵試，區域經理負責複試由促銷主管負責後續的聘用手續工作，並進行入職培訓、崗位培訓。
促銷主管需每月彙總《經銷商促銷月報表》，並於每月最後一個星期二上午向城市經理/市場部提交上述表格（遇節假日提前）； 各城市經理需填寫月度《經銷商終端促銷總結》並提交市場部；市場部經統計和分析後，將全國統計提交銷售團隊總經理；公司將根據各促銷主管每月提交的《經銷商促銷月報表》和報表原件，作為促銷人員考勤、工資發放、獎勵評估的標準。

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