新利体育取现 體係建設管理(ppt 86頁)

新利体育取现 體係建設管理目錄：
一、營銷戰略構想
二、營銷組織改善
三、營銷管理流程
四、業務流程
五、考核激勵
六、財務改善
七、行動計劃

新利体育取现 體係建設管理內容提要：
業務領域定位－－目前的業務定位是視頻製作設備提供商，以產品主導，在未來應該轉變為：視頻製作係統集成商，以服務主導，甚至提供視頻節目采編播綜合解決方案，價值鏈分析（單機）－－雖然在業務領域上我們強調係統集成，但單機仍然是未來***的根本，單機也是網絡係統的基礎。單機的價值鏈可分析。
價值鏈分析（係統）－－係統集成是***未來的主要業務，必須發展綜合集成能力，通過給客戶提供技術增值服務來創造差異化，這種集成能力貫穿於網絡項目價值鏈的各環節。
財務指標盈利能力居業內前列增長規模與財務資源平衡一致，保持合適的現金周轉率合理的應收款水平，控製財務風險，營銷目標銷售額成為本行業第一，並逐步拉開與跟隨者的差距達成各大區域市場的相對均衡發展強化***品牌推廣，確立行業第一品牌的專業形象。

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