長虹業務計劃與控製體係管理(ppt 149頁)

長虹業務計劃與控製體係管理目錄：
一、業務計劃與控製體係概述
二、年度業務計劃的製定
三、業務計劃的細化與調整
四、業務計劃控製體係

長虹業務計劃與控製體係管理內容提要：
業務計劃與控製體係將在公司總部和事業部兩個層麵展開，它包含年度計劃的製定以及計劃細化、調整與實施控製兩個部分，在整個體係運作過程中，公司總部主要負責戰略框架製定、目標下達、計劃審批與彙總以及實施監控四大職能，而各事業部主要負責計劃製定、計劃細化與調整、計劃實施以及偏差分析四大職能。
基本策略的製定是建立在內外部環境分析的基礎上的，同時又必須滿足公司整體戰略框架的基本要求，業務計劃需要完善三個方麵的內容，對於業務計劃的評審應從計劃本身是否客觀合理以及與公司期望的符合程度兩個方麵進行，月度滾動計劃是年度計劃的細化，同時根據外部環境及經營狀況的變動作及時調整。

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