新利体育取现 計劃指南規劃(doc 32頁)

新利体育取现 計劃指南規劃目錄：
1.0執行概要
2.0 情況分析
2.1 市場分析
2.1.1 市場統計
2.1.2 市場需求
2.1.3 市場趨勢
2.1.4 市場增長
2.2 SWOT分析
2.3 競爭分析
2.4 服務
2.5 成功的關鍵
2.6 重要項目
2.7 渠道
2.8 宏觀情況
3.0 市場策略
3.1 任務
3.2 市場目標
3.3 財務目標
3.4 目標市場
3.5 產品及服務定位
3.6 策略結構
3.7 市場計劃
3.7.1 服務及服務市場
3.7.2 定價
3.7.3 促銷
3.7.4 服務
3.7.5 分銷渠道
3.8 市場研究
4.0 財務，預算和預估
4.1 盈虧平衡分析
4.2 銷售預估
4.2.1 類別A預估
4.2.2 類別B預估
4.3 費用預算
4.3.1 類別A預算
4.3.2 類別B預算
4.4 銷售及費用同市場策略的聯係
4.5 邊際效益
5.0 控製
5.1 執行進度
5.2 市場組織
5.3 計劃變動

新利体育取现 計劃指南規劃內容提要：
把一個創見寫成白紙黑字，是一個非常重要的發展階段。就性質而言，新創見（new ideas）是需要、興趣、能力、挫折、樂觀，以及許多其他因素混在一起的模糊組合。幾乎沒有一位企業家能在某一天清晨醒來，腦中就清楚顯出某一種新東西。立刻衝印照相機、永無故障電腦、可換底網球鞋、滑翔翼、速食餐廳和微電腦，都不是靈機一動就完全構思完成的。
　　在多數情況中，刹那間浮現的靈感需要經過某些鼓勵之後，才會變成預感。預感則要經過反複推敲之後，才能成為討論的題材。討論的題材則要經過溝通和研究之後，才能穿度“盲目的臆測”階段而“成形的”創意。而一個創意則又曆經艱辛的工作過程，才能成為可以據之成立新企業的“概念”（concept）。
　　隻要有了一個經過良好發展的概念，龐大的企業帝國即可據之建立。然而單一的產品或服務，並不足以保證這家企業可以列入《幸福雜誌》的五百家大企業之林。
　��從以下實例中可以看出“一種產品與服務”與其“可能的構想”之間的不同。

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