MRPII的原理知識講座(doc 148頁)

MRPII的原理知識講座內容提要：
采用ERP將產生巨大的管理效益，如降低庫存、提高計劃質量和速度、縮短采購提前期、降低生產成本、提高勞動生產率、加快資金周轉等，如能成功運行ERP將全方位提高企業的管理水平，在企業各個運作環節上均將起到直接的促進作用。事實上，對中國企業界而言，這無異於一場新的產業革命。
也許您正考慮購置一套大型ERP係統（如SSA、BPCS、R/3、MFG/Pro），但可能價格昂貴，功能繁雜而又未必實用；也許您還考慮自行開發，但需要精通ERP標準的係統分析員和資深的計算機高級程序員，更需要精通企業標準化管理的工業專家的參與或輔導，需麵對開發周期長，質量難以保證，人員流動性大，高工資等困擾。同時還需冒可能的公司資源的極大浪費之險。實際上企業自行開發高質量的ERP係統很少有成功的例子，多數公司隻在作簡單的低層次MIS開發。
ERP是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning），ERP管理理論是當今國際先進的企業管理模式，它旨在將企業的各方麵的資源合理地管理，包括人、財、物、產、供、銷等，充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮企業的最大能力，從而取得最好的經濟效益。具體說來是，通過高質量的電腦化管理係統，替代手工資料處理，幫助企業建立自動化或輔助式的MPS/MRP計劃方案；理順各類運作數據流程，提高數據處理效率和質量，使企業各主要生產活動按MPS/MRP處於全麵控製狀態；幫助企業合理管理庫存，合理按排采購、生產從而降低成本；幫助企業提高銷售交貨準確率，樹立良好的現代化企業形象，最終全麵提高企業管理水平。
MRP係統的建立首先是在假定已有了主生產計劃,並且主生產計劃是可行的前提之下,這也就意味著在已經考慮了生產能力是可能實現的情況下,有足夠的生產設備和人力來保證生產計劃的實現。對於已定的主生產計劃應該生產些什麼,屬於MRP係統功能的管轄範圍,而工廠生產能力有多大,能生產些什麼,則屬於製定主生產計劃的範圍,對此,MRP係統就顯得無能為力了,這也是MRP係統欠缺的一麵。
其次,MRP係統的建立是假設物料采購計劃是可行的,即認為有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料的采購計劃。而實際上,有些物料由於市場緊俏,供貨不足或者運輸工作緊張而無法按時、按量滿足物料采購計劃,那樣的話,MRP係統的輸出將隻是設想而無法付之實現。因此,用MRP方法所計算出來的物料需求的日期有可能因設備工時的不足而沒有能力生產,或者因原料的不足而無法生產。
要解決以上問題,在實際使用MRP係統時,往往預先編製一套生產計劃,計算出所需要的生產能力,然後把這個生產能力與實際生產能力進行比較,發現不平衡時,調整生產能力或生產計劃,經過反複的人工試算,得到正式的生產計劃。在實際使用MRP係統時,對於物料采購計劃不能實現的部分,也得依靠人工進行調整與落實。
總之,在MRP係統的應用中,需要人工介入較多。此外,MRP係統沒有涉及車間作業計劃及作業分配,這部分工作仍然由人工補足,因此也就不能保證作業的最佳順序和設備的有效利用。

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