如何搭建快銷培訓體係(ppt 19頁)

如何搭建快銷培訓體係目錄：
一、課程體係
二、評估體係
三、內訓師管理
四、管理製度

如何搭建快銷培訓體係內容提要：
搭建快消銷售係統培訓體係需建立以上體係，同時建立培訓工作流程作業方式以指導或臨時代理培訓體係不健全處的執行，建立培訓工作流程作業方式以指導或臨時代理培訓體係不健全處的執行，四個階段即是整體培訓體係搭建的階段，也是某模塊搭建的階段，貫穿始終，不斷循環。
1、實際操作中，課程體係作為基礎的培訓需求建立在崗位職責上；
2、課程體係的分類必須和崗位職責結合，既體現層次性又方便組合，因此可按職責活動內在邏輯、範圍、組成部分等劃分大中小類；組成部分等劃分大中小類；
3、根據知識更新和增加的需要預留欄位；
4、做各崗位培訓大綱時需設計大綱模板與教材模板以保證統一標準性；
5、設立培訓探討會、培訓心得評比、會議記錄、知識檔案整理、教材管理製度等機製提供課程體係建立素材。
擬訂中短期培訓計劃以規範建立體係工作流程，設立進度表；對於計劃內的培訓工作項目設立工作流程和標準；以已有的培訓工作項目為基礎擬訂或修訂培訓管理製度，將各類表單和流程綜合統一標準化；對暫不涉及的工作項目提綱要性要求；對培訓資源做整理以提供管理體係建立的依據。

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