如何製定企業（營銷）計劃(ppt 19頁)

如何製定企業（營銷）計劃內容提要：
計劃是行動的綱領。計劃最重要的利益就是為企業指明了方向和行動的步驟，營銷行動計劃（年度）和營銷戰術計劃都是企業營銷戰略的組成部分。正確的營銷戰略保證了企業的發展方向；正確的戰術計劃保證了企業戰略營銷目標的實現。
企業計劃能夠使銀行和投資者更好的了解企業。銀行有可能借更多的錢給企業；潛在的投資者有可能認為投資風險是值得的，企業計劃也可以作為溝通的工具。如對企業活動和目標實現有影響的組織和機構：銷售、供應等。
計劃也能幫助你成為一個經理、管理者。因為在計劃的製定過程中，你必須考慮什麼是對企業有利的形勢、考慮競爭條件、促銷的時機等等，通過這樣的實踐就一定能夠增加製定明智決策的能力。
一個良好的計劃能節約企業的時間和金錢，把有限的資源集中在最需要的地方，就能更好地控製企業的財務、營銷和企業目標。
完整的企業計劃。當企業需要大量投資時，你就必須詳細地向金融機構、戰略夥伴或潛在的購買者解釋你的企業概念。
概略的企業計劃。一般比較段，但包含了企業最重要的信息和發展方向，通常有10-15頁。通常用於向銀行貸款或確定投資者的利息，也用於吸引高級雇員，或者使你的朋友和親戚相信投資你的企業是值得的。
執行計劃或行動計劃。這是企業內部文件，體現了為完成企業共同的目標一些關鍵的經理和高級職員的才能。一般是按年度製定的。好的執行計劃能在管理人員的事業中創造奇跡。
①傳達給讀者這樣一種信息“你對本企業有精確的或充分的了解，迫使讀者為了了解企業而閱讀整個計劃”。
②由於時間和其他原因，執行則要可能是計劃的閱讀者唯一閱讀的部分。假如閱讀隻有5分鍾時間，你就必須在此傳達最重要的內容，所以則要必須簡短，一般1—3頁。內容包括：產品、市場、以及財務狀況和能力的當前情況和計劃的情況；行業狀況、管理隊伍、財務報告和投資回報率。總而言之你要使他們相信，你的計劃一定會成功。

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