如何掌握店長管理知識手冊(ppt 85頁)

如何掌握店長管理知識手冊內容提要：
供貨商的管理與供貨商的協議簽定庫存管理庫存過大的不利因素倉庫管理六大原則商品報損倉庫庫存周轉控製方法他台倉庫商品的管理標準。
1、正規的供貨商能提供貨真價實的商品， 間接的提升商店的信譽；
2、正規的供貨商能標準的送貨單，並有標準的配貨、送貨等各流程，既能保證商店的係統的數據，又能減少在後續合作中的管理力度。
A、供貨商必須以雙方協商確定的價格供貨；
B、在合作中，如有價格變化，必須提前用電話或傳真的方式聯絡，告知我司相關信息，並提供帶有公司印章的書麵資料。
A、供貨商提供的商品必須符合國家的標準；
B、供貨商保證所提供的商品為正品，不能是偽劣或假冒商品；
C、根據我司提供的訂貨單所提供的商品應完好無損
A、提 前 期：在合同中，必須明確下單的提前期；
B、異常情況：如不能按要求送貨，必須用電話告知我司。
C、收 貨：雙方確認商品的名稱、規格型號，外形包裝等各方麵合格後，在送貨單上簽名。
A、商品的送貨單必須有商品名稱、商品條碼、規格、單價、數量等具體內容；
B、根據訂貨單將指定商品運輸至指定位置；
是商品現在實際存在的庫存數量和金額。是電腦係統中記錄的商品的庫存數量和金額即用來存放商品庫存的非銷售區域,後台倉庫都是庫存區，商品庫存與銷售相比較而體現周轉次數的數據。
一個商店經營能否成功，與進貨有很大的關係。進貨很多，存貨就會很多，不僅積壓資金，而且可能因銷售不暢而虧損。如果進了假冒產品，不僅造成了以消費者的侵害，而且給自己造成不可估量的損失。相反，如果進貨太少，就可能造成缺貨，失去更多的贏利機會。
對於距離較近的供貨商，要少量進貨，距離較遠的供貨商根據商品的保質期來訂貨，類似麵包、水果需天天進貨對於本季節銷量大的商品加大庫存量，而銷量小的商品減少庫存量。

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