某光電公司營銷分析報告(ppt 139頁)

某光電公司營銷分析報告目錄：
一、行業外部分析
二、 行業分析
三、國內40家競爭對手SWOT分析
四、業務單元分析
五、營銷管理分析
六、基本建議

某光電公司營銷分析報告內容提要：
分布混亂：
國家原有規劃設計以廣州、北京、上海為中心，進行光盤複製企業的資格發放，但由於各地方政府因自身利益考慮紛紛在本地設廠，形成了以京、滬、粵三地為重點全國都有廠（包括東北、西北）的‘小集中、多分散‘的格局
生產混亂：
由於分布格局形成後，單位成本提高，競爭對手的增多又造成惡性競爭出現， 較多廠家因生存需要複製許多有版權爭議的產品，加之國家司法對於生產企業的‘連坐’懲罰
又形成了‘生產B單危險，不生產B單餓死‘的局麵 競爭混亂：
由於國內複製企業數量多，規模小，平均每企業隻有8個頭小的企業隻有2、3個頭，造成單位成本難以下降，沒有物化產品行業的規模效應，企業迫於生存惡性競爭，造成行業‘
價格亂、質量亂、服務差‘的整體局麵
從業人員素質混亂：
早期進入該行業的人員基本是以盜版起家，膽子大、無規則沒有長期計劃，對整體行業素質影響較大

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