西格瑪無線耳機推廣策劃案例(doc 41頁)

西格瑪無線耳機推廣策劃案例目錄：
一、誰是希格瑪最大的敵人
二、希格瑪筆記本電腦無線耳機的SWOT分析
三、希格瑪筆記本電腦無線耳機產品定位
四、吃魚的學問——品牌傳播定位
五、為什麼會選濮存昕這個人
六、希格瑪品牌的推廣策略
七、希格瑪品牌項目合作提案
八、廣告代理服務流程
九、關於德賽廣告
十、 關於濮存昕的接洽事宜

西格瑪無線耳機推廣策劃案例內容提要：
作為電腦、筆記本電腦和電視等相配套的希格瑪無線耳機，希格瑪自己確定的其核心目標消費群是筆記本電腦（其實台式電腦、電視、數碼產品——無線耳機的市場同樣也不能忽視），根據目前的市場掃描，我們對希格瑪無線耳機分析。
（一）優勢：
1、希格瑪公司隸屬於立業集團，資金雄厚，對高科技產品研發和市場運作有一定的經驗。
2、希格瑪作為一個品牌名稱，屬於外來語的音譯，品牌含義中性、洋氣，具有時代潮流感。
3、希格瑪通過初步市場運作，對IT銷售渠道有一定的積累和了解，產品進入市場的阻力比較小。
4、強大的市場啟動資金儲備，為市場推廣計劃的順利執行奠定了堅實的基礎。
5、作為獨立運作的希格瑪公司，定位於高科技的數碼產品，雖然屬於小荷才露尖尖角，卻也是初生牛犢不怕虎，一張白紙好作畫。
6、進入市場的契機處於“軍閥混戰”的戰國年代，敵明我暗，知己知彼，戰略上處於比較有利的位置，容易對競爭對手發動“閃電”突襲，強占製勝的市場高地，成為市場上殺出的一匹黑馬。
7、通過筆記本電腦無線耳機一個空白產品作為切入點，快速提升希格瑪品牌的大眾消費市場知名度，為其後推出其他高科技數碼係列產品奠定堅實的基礎。
（二） 劣勢：
1、希格瑪作為一個大眾消費市場的新品牌，知名度為零，市場推廣需要相當的時間，麵臨著生存和發展的兩大瓶頸。
2、希格瑪產品研發時間短，產品生產屬於OEM形式，在產品質量、成本控製、物流配送等生產環節方麵比競爭對手弱小。
3、希格瑪的市場隊伍的建設比較薄弱，基本上處於原始狀態。其一定數量的代理商合作時間短，品牌推廣也幾乎為零。
4、對於希格瑪來說，無線耳機既是產品，也是品牌，在這樣一個階段，產品的單薄和品牌的單薄將使希格瑪容易陷入“隻求生存，忘記發展”常規思維。用二分之一或者三分二的車票是永遠也到達不了真正的目的地。
（三） 機會：
1 隨著數碼技術的不斷發展，數碼產品也層出不窮。數碼產品一般比較小巧玲瓏，符合現代人時尚自由的需要。數碼產品的市場不斷井噴，創造了商務通PDA、名人PDA、鬆日MP3、愛國者閃存等等一大批數碼精英。
2、在數碼產品市場上，真正的行業巨頭並沒有形成，國外品牌由於價格的關係，在中國數碼市場上隻占有高端市場，基數巨大的中端和低端市場基本上是不入流的品牌進行價格撕殺，這就為實力相對比較雄厚的希格瑪創造了良機。

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