歐尚賣場管理培訓篇(ppt 71頁)

歐尚賣場管理培訓篇目錄：
1、行業的特征
2、管理的定義
3、管理的初步概念
A) 訂貨
B) 收貨
C) 進貨金額
D) 庫存
E) 破損損耗
F) 不明損耗
G) 促銷
H) 甩賣
4. 毛利計算
A) 單品毛利
B) 從單品毛利到部門每日毛利
C) 每日毛利

歐尚賣場管理培訓篇內容提要：
一個有經驗的部門經理可被比作一個商場的經營者，他對以下內容負責：通過入選商品，決定商品價格結構和促銷獲得的營業額．商業毛利，因為由他本人來確定其商品的銷售價格費用：員工，庫存和所有他所訂購的商品．主持部門工作和每個員工的培訓。
為了更好地完成一個商人的職責，部門經理不是一個人在工作：他首先會得到處經理的協助，後者負責對他進行培訓並根據其業績，逐步地交給他在訂貨，確定銷售價，決定促銷等責任。
部門經理還能得到他的采購員的協助，後者負責：選擇與本部門商業政策最相符的商品和供應商和供應商洽談，給REAL TIME目錄中的商品加代碼．組織供貨組織入選商品的樣品收集向部門經理和處經理進行建議能獲得更多的盈利的銷售。

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