某石油公司ERP基本概念管理培訓(ppt 77頁)

某石油公司ERP基本概念管理培訓目錄：
1、ERP簡介
2、通用係統軟件與自主開發軟件的比較
3、國內外不同的ERP係統
4、ERP實施過程中的誤區
5、評價ERP係統實施的效果
6、國際先進的ERP實施方法
7、國內外企業實施ERP項目的案例
8、實施ERP係統需要企業各級人員的支持和投入

某石油公司ERP基本概念管理培訓內容提要：
ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業資源計劃）的縮寫，最初是由美國的Gartner Group公司在90年代初提出的。根據GartnerGroup 的定義，ERP係統是“一套將財會、分銷、製造和其它業務功能合理集成的應用軟件係統”。
主要用於采購管理和庫存計劃利用物料清單、庫存數據和主生產計劃計算物料的要求在MRP基礎上集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購、形成反饋、構成封閉的循環在閉環MRP的基礎上，集成了財務、供銷鏈管理和製造，構成了完整的企業管理流程。
采用更先進的計算機技術支持多種製造類型和混合製造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈集成了供應、製造和銷售過程，係統延伸到供應商和客戶應用擴展到電訊、石油、金融等非製造行業。
ERP軟件在18新利网址多少 、18新利真人网 管理、物流管理等方麵的信息集成和決策支持功能已較為成熟和完善各行業的企業對於人、財、物的管理需求有普遍的共性在技術方麵，成熟的中間鍵軟件能夠實現ERP係統與石油行業所采用的其他如GIS、勘探、資產管理等軟件的數據接口集成在石油行業過去十多年的兼並和重組中，通過ERP係統完成企業眾實體的數據後台集成已成為業內的趨勢，國際知名的石油公司如BP、Shell等均在企業重組中成功將ERP係統作為企業數據後台管理的工具。
企業基本管理和業務信息的集成化，包括跨公司、跨部門數據的充分共享文件的電子化，利用計算機來代替傳統的手工操作，提高工作效率與準確性強化企業的內部控製，實現在線的業務審批和監控，規避或降低內部營運風險通過對業務數據的提取和分析，支持企業的績效考核和決策功能建立企業的對外信息平台和交互渠道，通過企業間的在線合作，降低自身的經營成本，並增強市場競爭力。

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