市場微波爐媒體整合傳播策略方案(ppt 37頁)

市場微波爐媒體整合傳播策略方案內容提要：
海爾的零售量占有率的增長幅度非常大；2003年海爾在央視投放費用一直處於領先水平，顯示了強勁的發展勢頭；海爾2003年所推出了的新品雙麵烤微波爐與格蘭仕、美的、LG的新品相同都受到市場歡迎。
據全國1200餘家商場全年的監測數據表明：前十大品牌零售量占有率由2002年的99.53%升至2003年的99.96%，微波爐行業格蘭仕、LG、美的三大品牌零售量占有率合計84.51%，到2003年降至80.27%；爭霸格局正在發生細微變化，三大品牌的零售量占有率正在減少。
以上表明，對於美的微波爐而言，2004年是一個關鍵的一年，機遇也好，挑戰也罷，都意味著，對於美的而言，都必須是開始主動行動的時候到了。
格蘭仕曾經非常“厭惡”進入中央電視台，但是從最近兩年的央視 調研分析而言，格蘭仕一直保持著中央電視台較高的曝光頻次和最大的廣告投放費用。
盡管美的一直在強調自己的觀點例如對技術的強調，一直堅持走自己技術路線，並且在服務上超前了一步（磁控管免費服務出台也悄然無聲），但永遠沒有主動借助媒體這個傳聲筒，把發出的聲音放大，放遠。
由於采用的是跟隨戰略，因此，在媒體利用上基本上都是被動的，更談不上任何的係統性、整合性。對於各種媒體形式、媒體關係的建立也非常淡然，這樣，少了媒體的資源，硬性廣告信息的傳達和促銷活動的進行就顯然有些單薄以上造成了美的發出的聲音不僅聲音微弱，被強勢老大格蘭仕所淹沒，更談不上被消費者所聽到。

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