某建築工程公司總體改製方案(ppt 63頁)

某建築工程公司總體改製方案內容提要：
從增量入手，擱置存量存量是指現存的容易引起爭議和矛盾的資產、員工、機構職位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的增加。我們可以通過有活力、有效率的增量發展以及增量同存量的競爭來逐步達到改革的目的。
存量資產是指4公司現存的國有資產，增量資產是新募的股本。海建現存的員工是存量，新進的高素質人才是增量。4公司原來的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。
在經濟學中，不損害任何人，至少給一個人帶來增益的變動，稱為“帕累托改進”“帕累托改進”是阻力最小的改革，在我們的產權變遷過程中要充分運用。
股權激勵主要對企業經營者和少數高級管理人員有作用而對一般管理人員和職工沒有作用入股原則：經營者絕對或相對控股，高管持大股股權雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改製順利實施的功能性作用。入股原則：給機會、定上限、入股自願。
產權製度是企業製度的基礎，怎麼強調都不過分，產權製度變遷是人的身份和利益的大變動能夠實現如此重大的產權製度變遷，並能不造成大的利益衝突而穩定過渡就是成功。
股權激勵是一個公司激勵製度的核心，不同的股權配置會有完全不同甚至相反的結果實際負責的經營者要控股，關鍵高級管理人員占有較大股份； 要形成多級驅動，良性發展的激勵體係反對類似“股份合作製”等形式的平均股權方案。
“二次改製”是為了糾正“一次改製”中普遍實行的股權平均的“股份合作製”的弊病而不得不實施的重新改製，它使企業的發展蒙受了不該有的損失。山東諸城市的眾多企業在1992年至1994年的實行了一次改製，後由於弊病太多，從1997年開始不得不進行二次改製。在諸城市政府的參與下，到1998年，諸城市60%～70%的企業完成了“二次改製”。

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