某公司谘詢管理營銷方案(ppt 50頁)

某公司谘詢管理營銷方案目錄：
第一部分：背景及實施目標
第二部分：係統建設具體執行方案：
一、中央計劃係統
二、行銷業務係統
二、行銷業務係統
三、後勤服務係統建設

某公司谘詢管理營銷方內容提要：
科學，全麵的信息收集係統，是作出正確判斷，形成決策的前提條件高效，高質的信息傳送係統，是決策得以及時傳達，準確執行的基礎準確、客觀的信息反饋係統，是衡量績效，檢驗決策質量的唯一渠道。
公司決策層：迅速掌握公司經營指標進展程度；尋找阻礙進展的障礙所在；通過數據分析給出生意提升建議營銷計劃組：準確理解我們在競爭中所處的位置，使各項計劃更加合理品牌管理組：從消費者角度進行思考，結合競品動向，深入理解公司品牌經營現狀和趨勢；檢測公關促銷執行效果渠道管理組：提供準確渠道資訊，掌握各渠道真實情況各分公司：為分公司層麵的管理決策提供必要的數據支持。信息組自身：職責更分明，流程更簡潔，數據提供更及時。
目標：為加強各級業務係統的計劃能力，盡可能地真實反映產品需求狀況，最大限度減少銷售計劃與實際出貨的差異，對銷售計劃的製定方法進行完善，確保各業務係統計劃準確性的提高。
簡介：銷售計劃製定以3個月為單位滾動製定，即每月製定後三個月（N,N+1,N+2）的銷售計劃，要求下月(N)銷售計劃的準確程度最高，以提貨計劃的方式提出，後兩個月(N+1,N+2)的計劃在次月可以修改，但是N+1月的變動範圍不得大於30%，N+2月的變動範圍不得大於50%。

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