某公司績效評估實施谘詢報告(ppt 34頁)

某公司績效評估實施谘詢報告目錄：
一、銷售計劃
二、成本計劃
三、資產運營計劃
四、現金流量計劃
五、組織、人力和激勵
六、財務模擬
七、附件

某公司績效評估實施谘詢報告內容提要：
基於對關鍵價值驅動因素的理解自上而下的績效考核體係協調發展多個目標以達到價值的完全實現激發責任感個人自主性和有意義的角色建立與績效相聯係的薪資/獎金製度一個整合的流程的一部分在企業組織的多個層麵進行發展和管理清晰的交流和定期追蹤簡單，可衡量，易實施，相互關連。
主要工作在董事會直接領導下，負責公司的全麵工作負責完成經董事會批準確定的各項經營目標負責組織製定公司中長期戰略發展規劃負責組織製定和實施公司年度經營計劃負責組織製定和完善公司各種規章製度負責公司核心團隊建設、對高層管理人員的業績考核按要求定期向董事會提供述職報告隨時掌握新產品研發、產品銷售、產品成本完成情況負責企業文化建設負責向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告在確保已有市場份額基礎上，開發新市場，充分消化和利用現有生產能力處置公司閑置、不良資產，提高資產使用效率從基礎工作抓起，建立健全公司財務會計核算係統。
為每個主要的價值驅動因素定義具體的責任在關鍵績效指標和彙報責任之間建立明確的聯係每個工作崗位的關鍵績效指標都是透明，可控製的，並直接影響整體業績表現關鍵績效指標是透明的：關鍵績效指標明確地告訴員工要關注什麼關鍵績效指標是可控製的：僅向能夠直接影響指標的崗位分派關鍵績效指標關鍵績效指標集中反映那些會影響公司整體業績表現的驅動因素。
從EVA的角度看，提升公司價值有三條途徑：
1、更有效地經營現有的業務和資本，提高經營收入；
2、投資預期回報率超出資本成本的項目；
3、出售對別人更有價值的資產，或者通過提高資金使用效率，加快資金流轉速度，把資金沉澱從現存營運中解放出來。

..............................