組織績效激勵體係管理報告(ppt 62頁)

組織績效激勵體係管理報告內容提要：
除了上述的組織設計目標外，我們還應該確保以下目標將得到實現：增加總部的核心競爭力未來的組織要解決總部業務能力逐漸弱化的問題，要逐步整合各項目的能力形成總部的能力，提高集團公司的核心競爭力資源整合利用未來的組織是一個打破地域、產品線和項目觀念的組織，不是各分支機構簡單加總的組織，而是一個能夠將現有18新利真人网 、管理體係、生產體係整合利用，以獲得最大化收益的組織先進經驗被有效複製在未來組織中將確保先進的經營理念、模式、機製，成熟的產品與服務形式能夠容易地被複製到各個分支機構有效控製和支持指導在整合的初期，組織結構必須保證管理高層能對各項目公司實現有效、易行的控製，在此基礎上考慮到各項目的人員的工作積極性發揮；同時，要對各項目提供有效的支持和指導。
根據戰略規劃結果，AA采取由房產開發公司向房地產投資公司過渡的方案，在2005年之前著重提升高端房產開發的核心技能，2005年之後逐步形成房地產投資的職能，現有AA的項目製組織結構便於公司對市場變化做出快速反應，但是當AA的目標是成為國際管理規範的專業房地產投資商時，這種體製的弊端就顯現出來了。
優勢：適應不穩定的環境項目責任明確，業務環節清晰，顧客滿意度高項目公司能夠更好的滿足市場需求決策分權，項目公司對市場變化反應迅速便於針對項目的資本運作劣勢：總部職能部門失去了規模經濟項目公司之間缺乏溝通總部對項目公司的管理容易失控總部的核心能力難以形成。

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