市場美菱銷售總公司預診營銷報告(ppt 112頁)

市場美菱銷售總公司預診營銷報告目錄：
一、美菱聚焦——總論
二、美菱特寫
1、關於公司的組織架構與作業流程
2、關於美菱的品牌規劃
3、關於美菱的市場推廣
4、關於網絡渠道的建設
三、美菱廣角——綜合診斷
四、畫外音——初步的建議
五、蒙太奇——訪談精彩片段回放

市場美菱銷售總公司預診營銷報告內容提要：
美菱集團公司的前身是合肥第二輕工機械廠，1985年正式轉產家用電器，經過十五年的艱苦奮鬥，美菱在激烈的市場競爭中不斷壯大，如今已發展成為多元化經營的大型企業集團美菱家用冰箱的銷量在整個行業中位居第三。今年在整個家電行業整體滑坡的形勢下，美菱依然能穩中有升，這是令我們感到十分欣慰的。我們知道，美菱在市場上取得的可喜成就，是銷售總公司創新管理和全體銷售人員辛勤努力的結果。
而現任領導班子並不滿足已取得的成就，主動提出還要改進管理架構，理順工作流程，把握市場趨勢，我們從中看到了美菱更加輝煌的明天！
但是正如每一個事物總是由正反兩方麵的構成一樣，美菱銷售總公司在不斷向前發展的同時，也存在著許許多多與整個企業戰略發展不協調的因素。
順著公司管理和銷售人員真誠的敘述，我們看到了這些隱藏在成就背後的不和諧音符，就象人體的某些病變細胞，雖然不至於威脅到生命，但如果不及時加以根除，也會使整個企業的步伐受到嚴重的影響，並且逐漸失去市場的競爭能力。
美菱銷售總公司的主要問題，集中體現在公司組織架構的不合理、銷售管理的薄弱、品牌的整體策劃能力以及18新利真人网 的匱乏和企業內部管理製度的不健全等方麵。
為了美菱集團公司更健康地向前發展,我們將本次訪談中發現的問題一一剖析，並試圖找出這些問題的症結所在,以便對症下藥解決問題,這便是我們深圳市采納營銷策劃公司為美菱銷售總公司所做營銷診斷工作的心願所在!
總論之一：綜合來看，美菱公司是一家擁有強大產品技術創新和銷售能力的生產型企業從現代新利体育取现 的角度看企業，可以把企業分成生產型、銷售型、營銷型、社會+營銷型四種。美菱原來是一家連年虧損的生產型國營小廠，由於及時抓住了時代賦予的發展機遇，現在已發展為一家集家電、電子、塑料等為一體的生產+銷售型國家大型重點骨幹企業。銷售力量的加強和重視在這一過程中功不可沒。

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