某乳業公司營銷審計管理報告(ppt 132頁)

某乳業公司營銷審計管理報告目錄：
A.總體市場概述………………………………………………………………… 3
B.營銷審計報告的總結…………………………………………………………. 21
近幾年經營狀況分析及改進方向……………………………………………. 23
目標與戰略分析………………………………………………………………. 36
營銷策略分析…………………………………………………………………. 41
渠道、銷售管理分析…………………………………………………………. 70
18新利真人网 分析…………………………………………………………………. 98
組織架構及業務流程分析…………………………………………………... 111
C.下一步行動計劃……………………………………………………………... 192

某乳業公司營銷審計管理報告內容提要：
伊利奶粉目前的營銷模式已經充分發揮了潛力；但是，這種模式目前已經出現了對市場的不適應；且不能滿足公司增長目標的實現；伊利奶粉需要對營銷係統進行全麵的整合，以提升營銷係統的各方麵能力，建立和保持競爭優勢；意味著伊利奶粉目前的營銷係統沒有重大的缺陷。用木桶理論打比方，就是我們沒有一塊明顯很短的板子，但每塊板子都短一點。如果我們要盛更多的水，我們改造木桶的難度要比其他企業更大；（容易的事兒，我們以前都做了）意味著我們要抓住一根主線，對伊利奶粉的營銷係統進行全麵的升級換代；意味著各項改革要協同進行，才能真正邁出這一步我們不需要翻天覆地的革命，我們隻需要在每個方麵取得一點關鍵的進步。
目標的製定一要符合外部環境提供的發展機會；二要符合集團公司的期望及事業部發展目標；需要進一步準確理解整體目標與具體的經營指標的關係；經營指標的向下分解應當進一步合理化；保持中期目標與短期目標的一致性；必須根據經營指標進行全方位的考核。

..............................