中小企業營銷模式設計八大板塊實戰指南(doc 48頁)

中小企業營銷模式設計八大板塊實戰指南目錄：
一、中小企業營銷管理模式設計
二、中小企業本部營銷機構設置模式選擇
三、中小企業營銷戰略模式選擇
四、中小企業營銷渠道模式選擇
五、中小企業營銷外派營銷機構設置模式
六、中小企業價格政策的製定
七、中小企業產品研發模式選擇
八、中小企業整合營銷傳播模式選擇

中小企業營銷模式設計八大板塊實戰指南內容提要：
　中小企業的營銷管理模式可采用以下兩種基本管理模式。一種是企業總經理自己親自管理營銷。一種是營銷經理或副總直接管營銷。　　
　　1、總經理主管營銷管理模式
　　總經理主管模式有它的好處：由於是總經理或老板親自在抓，所以營銷決策快，營銷資源調度方便，營銷政策執行有速度和力度，遇到問題時調整也快。壞處是：總經理因為必須管全盤，掌握全局，精力有限，不可能總是對市場和營銷狀況時時緊跟，營銷決策質量可能受到影響，如處理失當，企業全局有可能失去平衡。因此，采用總經理親自主管模式的前提條件是：
　　A、總經理精力充沛，善於統籌兼顧，管理能力足夠；
　　B、總經理熟悉產品與市場，精通營銷，有市場感；
　　C、生產和內部管理委托有才幹的下屬管理，新利体育取现 是其主要工作；
　　D、有足夠新利体育取现 的實戰性操作經驗，有能力在營銷上指導下屬。　　
　　如果中小企業的總經理不具備以上基本能力與素質，企業一般情況下，不宜采取總經理主管營銷管理模式。理由是企業營銷風險太大，對於本來就搞風險能力有限的中小企業來說，不值得冒險一試。　

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