長虹電器營銷組織和管理平台設計報告(ppt 92頁)

長虹電器營銷組織和管理平台設計報告目錄:
一、長虹電器營銷組織現狀分析
1.長虹電器的市場領先優勢正日益縮小
2.市場環境的變化對長虹營銷組織提出新的要求
3.長虹目前的營銷組織還存在很大的改進潛力
二、長虹電器未來營銷組織的總體框架
1.營銷組織設計的總體原則
2.“五大平台”將組成長虹電器營銷組織的總體框架
三、總部及區域營銷組織的部門設置和職能
1.區域組織的部門設置和職能
2.總部的部門設置和職能

長虹電器營銷組織和管理平台設計報告內容提要:
市場反應能力提高：
重點地區分公司擁有了較大的自主權力，可以迅速對市場情況的變化進行反應，提高了解決客戶問題、打擊競爭對手的能力
減少管理幅度：
總部對於A類分公司主要以監控和防範風險為主，對於B類分公司主要以業務指導和資源監控為主，減少了大量的日常性事務
營銷決策貼近市場：
分公司擁有較大的自主權，完全可以根據區域市場的特點來製定區域的營銷策略和操作思路
培養內部競爭氛圍：
分公司的職權範圍形成梯度，可以激勵分公司經理相互競爭，建立明確的升、降級製度，增強營銷人員的憂患意識
減少管理風險：
在達到放權目的的同時，放權的區域範圍可以調節和控製，在“試點”的過程中，可以逐步摸索經驗，？？放權？？的風險

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