實達集團建立高績效的銷售組織體係報告(ppt 128頁)

實達集團建立高績效的銷售組織體係報告目錄：
一、回顧階段一揭示的主要問題
二、實達新的營銷及銷售組織結構
三、營銷及銷售的關鍵程序
四、營銷及銷售體係的業績管理係統
五、實施挑戰及計劃

實達集團建立高績效的銷售組織體係報告內容提要：
新的組織結構的優越性
銷售體係不再隸屬於某產品或產品公司，而屬於整個集團，銷售集團所經營的全部產品，利於最大限度的交叉銷售及資源共享
現代化的新利体育取现 體係，其集中管理有利於培養和建立集團目前十分薄弱的新利体育取现 能力
銷售和營銷體係均以市場/客戶為導向，利於實達更好地滿足客戶需求
經營程序的重要性
合理的組織結構固然十分重要，但一個公司的成功還取決於有效的管理及經營程序支持，及這些程序在組織結構上的順利執行
管理及經營程序是公司管理活動及經營活動的具體載體，和對部門及個人職責、行動的具體定義
程序是將公司內各部門、職能、及個人聯係在一起、協調工作的紐帶
程序是公司聯結市場、客戶，進行營銷及銷售活動的載體，是建立市場競爭力的基石

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