中國電信新利体育取现 戰略谘詢報告(pdf 64頁)

中國電信新利体育取现 戰略谘詢報告內容提要：
第一部 分市場分析
第二部 分產業政策分析
第三部 分競爭對手分析
第四部 分環境分析
一、A業務分析
二、三項固定數據業務營銷戰略
1、193業務戰略
2、互聯網業務戰略
3、IP電話業務戰略

中國電信新利体育取现 戰略谘詢報告內容提要：
電信和移動的戰略目標是進一步擴大市場份額，尤其是互聯網等新的增值業務方麵，而網通和吉通則以核心業務的基礎設施建設為主，意在長遠
中國電信：通過技術創新、機製創新和管理創新，將中國電信發展成為體現中國電信實力的、真正具有國際綜合競爭能力的大型企業集團。“十五”期間業務收入年平均增長12.6%。數據通信收入占總收入的30%
中國移動：綜合運用資源優勢，全麵提升公司的核心技術水平，發展核心服務和核心能力，創建民族通信業第一電信服務提供商品牌。2005年，業務收入占整個電信運營市場35%的份額：移動用戶市場占有率：70%；固定長圖和國際長途市場份額：8%和10%；短消息用戶份額：50%；互聯網終端用戶：30%；IP電話三分之一的市場份額。
中國網通：與其他擁有網絡資源的國內電信服務提供商結成合作夥伴關係，開發新的合作模式，擴大獲得網絡資源的渠道；積極利用現有資源開發各種適應市場需要的寬帶產品；積極參加主要的海底光纜係統建設；通過資本市場獲得企業發展的資金支撐；盡快建立一支高素質的產品開發和新利体育取现 隊伍。與中國科學院共同建設研究院，致力於IP技術、寬帶網絡的研發。
以選定的重點目標市場為突破口，提高市場知名度在技術和基礎設施保證後，正麵挑戰中國電信，搶占中等規模客戶市場，用2年的時間，在其他競爭者進入市場之前達到約10%以上的市場占有率目標，站穩XX長話市場第二名的位置。為進一步的競爭打好基礎

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