某科技集團業務戰略和管理谘詢(ppt 60頁)

某科技集團業務戰略和管理谘詢目錄：
一、研討會目標
二、主計劃總體流程
三、月度主計劃
四、日計劃
五、編碼管理
六、倉庫管理
七、供應商選擇
八、供應商績效考核

某科技集團業務戰略和管理谘詢內容提要：
供應商績效管理是一個循序漸進,不斷改善的過程
管理流程應從製定供應商管理績效測量指標開始,建立供應商績效測量的評分體係,由相關部門參與(物控部、質管部等)共同進行每月的評估,與供應商討論評估結果,找出差距,並製定出改進計劃
監督供應商實施改進計劃,並在適當時候給予幫助,評估其改進狀況,如在規定時間內仍達不到要求的,考慮淘汰舊有的供應商,選擇新的供應商
供應商的評估和績效改進過程是不間斷的、循環的過程,定期的與供應商之間關於產品及績效管理方麵的溝通(電話、郵件、定期訪問及會議),有助於改進供應商的管理
供應商考核的指標是根據公司當年的整體計劃和采購目標製定出來的,應該每年進行重新核定.

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